Людмила Богуш

Людмила Богуш - старший бизнес-тренер группы компаний InforManager
и управляющий партнёр Студии BogushTime, автор Международного он-
лайн проекта Amplifier. Усилитель жизни. 
 
Профессионально  занимается  проведением  тренингов  с 1999г. 
Cпециализируется  на  проведении  тренингов  по  организации  личного  и
рабочего  времени,  управлению  людьми  и  ораторскому  мастерству.
Миссия  Людмилы – повышать  стандарты  бизнеса  и  делать  людей
целостными. Свою жизнь она придумала сама, записав её в специальный
органайзер. Сейчас по её технологии занимаются тысячи людей, реализуя
свои мечты и желания!
 
Людмила  Богуш  является  автором  тренинга "Управление  временем  и
делегирование".  На  нём  она  учит  правильно  планировать  каждый  свой
день  и при этом выбирать самое важное в жизни. Людмила сознательно
контролирует  свою  жизнь,  это  дает  ей  свободу  и  понимание,  что  всё
зависит от неё, а не от обстоятельств.
 
Условия её игры - планирование времени в рамках дня, месяца, года. Это
главное  условие уверенного движения и развития как  в  бизнесе, так  и  в
личной  жизни.  Тщательное  планирование  позволяет  найти  время  на
приятные вещи. Этому же она учит и других.
 
Людмила  Богуш – яркая  и  экспрессивная.  Её  тренинги  отличаются
интересным  стилем  подачи  информации,  а  знания,  полученные  на
тренинге,  структурируют  хаос,  что  находится  в  головах  большинства
людей. 
 
Руководители  компаний,  которые  учились  у  Людмилы  Богуш,  как
правило, отправляют  на её тренинги своих подчиненных. Мужья  обучают
своих жён, жёны обучают мужей, детей и родителей. При чём делается это
как подарок на день рождения.
 
Людмила Богуш  знает, что надо делать, чтобы времени  стало больше,
работа  команды  приносила  результат,  а  публичные  выступления  были
яркими и запоминающимися. Собственным опытом она готова поделиться
и с вами на своих тренингах:
- Управление временем и делегирование;
- Управление людьми и мотивация;
- Мастерство презентаций и публичных выступлений.
 

ТЕЗИСЫ к выступлению

На недавней Всероссийской конференции маркетологов мне довелось услышать много жалоб от участников на то, что попытки управлять временем оказались неудачными, что книжные рекомендации не работают, что разочарование в своих возможностях уже «накрыло» навсегда и пр.
На недавней Всеукраинской конференции маркетинга многие руководители сетовали на то, что отчаялись добиться от своих подчиненных дисциплины, ответственности и мотивации. Особенно сейчас, во времена кризиса, когда, казалось бы, наоборот – нужно взяться за работу, засучив рукава.
Проблемы мотивации, ответственности и дисциплины являются краеугольными задачами руководителя, потому что именно от этих факторов зависит производительность предприятия и продуктивность сотрудников. Вы можете научить сотрудника правильно работать, но вы можете его заставить работать правильно до тех пор, пока он сам не захочет быть вкладом в вашу компанию!
С чего начать?
Представьте человека, который закончил автошколу и в управление получил велосипед? Что произойдет с его мотивацией и способностью водить автомобиль? А теперь представьте того же выпускника автошколы, которому вместе с водительскими правами выдали «Феррари» и отправили на трассу Киев-Ровно? Рискнете ли вы занять пассажирское кресло?
Хочу провести аналогию: обученный сотрудник для работы может получить «велосипед», а неопытный – «Феррари». И нет ничего удивительного в том, что обещания не выполняются, поставки срываются, клиенты уходят.
Дайте человеку правильный инструмент – и он даст вам ожидаемый результат. Вы платите ему за то время, которое он отдает вашей компании. Вы хотите получать не только время, но и результат? Тогда дайте ему правильный инструмент. Дайте ему точку опоры – и он перевернет мир!